5月23日，湖北聯(lián)投黨委副書記、副總經(jīng)理劉光輝一行赴黃麥嶺控股開展調(diào)研座談，黨委委員、副總經(jīng)理李建峰主持座談會。
　　本次調(diào)研利用1天的時間，采取個別座談與集中座談相結(jié)合的方式進行。集中座談前，劉光輝與黃麥嶺控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、員工代表近20人進行一對一座談，全面深入了解企業(yè)改革發(fā)展情況，廣泛聽取干部職工意見和建議。
　　集中座談會上，在聽取黃麥嶺控股整體工作情況匯報后，劉光輝要求，一是堅定信心、共渡難關(guān)。黃麥嶺是全國五大磷肥生產(chǎn)基地之一，打造了在全國叫得響的化肥品牌，企業(yè)發(fā)展、市場、隊伍力量還有基礎(chǔ)，要堅定信心，克服困難，迎難而上，持續(xù)擦亮金字招牌，打造“百年老店”。二是精準(zhǔn)定位、科學(xué)轉(zhuǎn)型。要精心謀劃、準(zhǔn)確定位，明晰所處方位及未來走向，明確要干什么、能干什么。要把傳統(tǒng)主業(yè)做強做優(yōu)，把產(chǎn)品體系清單化、清晰化，形成產(chǎn)品目錄，同時加大產(chǎn)品研發(fā)力度，增加產(chǎn)品科技屬性，在守住傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)“生命線”的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)品體系和產(chǎn)業(yè)體系，做強“當(dāng)家口糧”；要把資本力量運用好，善于將優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化成資本，以資本賦能，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化；要把資源和產(chǎn)業(yè)深度融合，加強與行業(yè)主管部門、經(jīng)濟管理部門、行業(yè)協(xié)會等對接力度，深入研究產(chǎn)業(yè)鏈，利用好資源優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)健產(chǎn)業(yè)鏈，形成相互補充、相互支撐的精細化工產(chǎn)業(yè)鏈，走“礦化一體”道路。三是關(guān)注重點、突破難點。要堅持問題導(dǎo)向，抓好“一頭一尾”，即抓好資源這個“頭”，加快地下磷礦開采立項審批，解決卡脖子問題；抓好銷售這個“尾”，圍繞“往哪銷、銷什么、怎么銷、誰來銷”的邏輯，謀劃拓展市場、建立靈活機制，打造忠誠度高、能征善戰(zhàn)、靈活性強、能吃苦耐勞的狼性團隊，提升搏擊市場能力。四是精細管理、提質(zhì)增效。要對標(biāo)落實“七個精細化管理”要求，加強運營調(diào)度，嚴格管理、采購等成本管理，強化貨物、資金、生產(chǎn)、環(huán)保、廉潔等方面風(fēng)險管控，提升企業(yè)盈利能力，增強精益運營、精細管理實效。五是團結(jié)一心、再創(chuàng)輝煌。要持續(xù)加強黨的建設(shè)、班子建設(shè)、人才隊伍、企業(yè)文化建設(shè)等，充分調(diào)動各層級積極性、能動性、創(chuàng)造性，團結(jié)一心、同心同德，堅決完成各項既定目標(biāo)任務(wù)。
　　圍繞貫徹本次會議精神，李建峰要求，要按照“善調(diào)度穩(wěn)產(chǎn)銷、擂項目求生存、強管理提效益、重研發(fā)塑品牌、防風(fēng)險守安全、提精神建新功”等方面，抓重點、重點抓，抓具體、具體抓，抓主責(zé)、主責(zé)抓，抓落實、落實抓，全力沖刺“雙過半”，以優(yōu)異成績向建企50周年獻禮。
　　集團運營管理部、安全環(huán)保部、人力資源部等相關(guān)職能部門，在黃麥嶺控股黨委委員、副總經(jīng)理陳大山的陪同下到30萬噸磷石膏砂漿與自流平項目、礦山生態(tài)修復(fù)與尾礦渣處理項目、45萬噸磷石膏砌塊磚項目生產(chǎn)基地，肥業(yè)分公司磷酸二銨、生物科技公司磷酸一銨、復(fù)合肥成品庫，硫酸分公司調(diào)度監(jiān)控室以及新型肥料實驗基地、質(zhì)檢中心等處察看項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況。